为提升公司管理团队的管理能力，进一步提升公司经营水平，满足公司不断发展壮大的管理需求，2019年8月4日上午，公司特邀具有20年以上大型外企管理经验的江先生莅临公司指导工作。

江先生首先对公司生产现场进行了全面了解，同时与公司管理人员深入交流，在充分了解公司现状的基础上给公司管理团队上了一堂实用的管理课程。

      作为一家生产企业，要想在激烈的竞争中具备强大的竞争力，必须要在品质和成本上进行不断改善，而5S管理正是.适用的管理工具。结合公司现场，从人、机器设备、材料、方法、生产环境五个方面，江先生深入浅出地讲了5S的实操方法。

5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），前4个S是手段，.后一个S是目的，养成员工认真规范的工作习惯。通过实施5S，可以让工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新，并让全员素质得到迅速提升，让员工能够进行有效的自我管理。

      在5S基础上，江先生还给大家介绍了解决问题的步骤：寻找问题、现状把握、目标设定、现状调查、要因分析、对策立案、效果确认、总结反省。只有按此思路，才可能让问题彻底解决，并且在不断PDCA的过程中，让公司管理更上一个台阶。

  通过半天的学习，大家不但学到了**的管理知识，也知道了如何让自己从人变成人材、再变成人财，更知道了如何通过提升自己能力、更好地为公司创造价值从而实现自我价值。

 听了江先生一席话，大家受益匪浅，相信通过后期的实践和改善，大家一定会看到一个更加美好的雅健！